精益生产型咨询公司无论从业务能力还是服务能力来看，其市场状况各不相同，收益率也各不相同。 那么问题来了，精益生产咨询项目的成本是多少是合适的？ 给大家一些概念，希望对大家有一定的帮助！

精益生产咨询的成本是多少：

1、看业务规模、范围、咨询的工作量，调整不同目标的性能优势的难度，可以增加，可以减少;

2、有两个基本收费标准：

(1)单次培训费按课时结算，培训费按期结算。

(2)咨询费用一般可分为启动费和维修费两部分，阶段费则按改进后的效益验证结果收取。

精益生产咨询服务流程：

1、公司会明确向咨询公司提出诊断申请，经咨询管理公司确定并下达进度计划后实施工厂现场诊断；

2、咨询公司的顾问到工厂进行现场检查和诊断(这是必要的，必须掌握工厂生产过程的状况)

3、顾问为工厂制定了"诊断"和"建议"；

4、咨询公司与工厂方面针对《诊断书》和《建议书》，确定愿意并达成协议，签署《项目合作协议》或《项目咨询辅导合同》；

5、项目咨询、指导或培训工作的展开。

咨询前一定要去了解清楚这项服务的流程费用，才能更清楚自己的需求，找到靠谱的精益生产咨询公司，避免踩坑。佐邦咨询是一家专业提供6S咨询,6S管理培训,精益生产咨询,5S咨询及TPM管理等现场管理咨询服务公司,千余个5S/6S咨询,精益生产咨询项目成功案例,定制化企业内训服务，电话400-669-0521。